{"id":4473,"date":"2025-08-12T08:00:00","date_gmt":"2025-08-12T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/reserhub.com\/es\/?p=4473"},"modified":"2025-09-02T20:24:25","modified_gmt":"2025-09-02T20:24:25","slug":"impulsa-tu-canal-directo-con-programas-de-lealtad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reserhub.com\/es\/blog\/impulsa-tu-canal-directo-con-programas-de-lealtad\/","title":{"rendered":"Lealtad en ruta: impulsa tu canal directo con datos y recompensas personalizadas"},"content":{"rendered":"\n
Impulsa tus ventas y la lealtad de tus clientes con un programa estrat\u00e9gico. Descubre datos, recompensas y el impacto comprobado de casos como Doters<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Las empresas que realmente est\u00e1n creciendo son las que construyen relaciones a largo plazo con sus usuarios, fortalecen sus canales propios y se apoyan en la tecnolog\u00eda para personalizar cada punto de contacto.<\/p>\n\n\n\n Y hay una estrategia capaz de lograr esta conexi\u00f3n perdurable: un programa de lealtad bien dise\u00f1ado, pensado para ofrecer una experiencia \u00fanica dentro del canal directo. A diferencia de lo que se puede pensar, los programas de lealtad no sirven s\u00f3lo para acumular y redimir puntos, ni son tarjetas f\u00edsicas o descuentos gen\u00e9ricos; hoy son ecosistemas digitales que conectan datos, para desarrollar estrategias que ayuden a ganar relevancia, a trav\u00e9s de experiencias de compra y recompensas personalizadas para cada usuario.<\/p>\n\n\n\n Las empresas de autob\u00fas que dependen s\u00f3lo de la venta de boletos, sin an\u00e1lisis de datos ni estrategias de lealtad, corren el riesgo de perder control sobre sus canales directos y de depender cada vez m\u00e1s de intermediarios. Un buen programa de lealtad puede cambiarlo todo. Permite conectar mejor con los pasajeros, fortalecer el canal directo y aumentar ingresos sostenidos en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n Todos los prestadores de servicio debemos dar un servicio impecable; es dif\u00edcil generar lealtad si el pasajero tiene una mala experiencia. Pero despu\u00e9s de cumplir ese est\u00e1ndar, el reto es diferenciarse.<\/em> \u2013 Pablo Sordo, Chief Loyalty Officer en Viva y Doters<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n El 79\u202f% de los consumidores afirma que es m\u00e1s probable que compren con marcas que ofrecen experiencias personalizadas, seg\u00fan Bond Brand Loyalty.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n Las aerol\u00edneas han sido pioneras en el uso de programas de lealtad como motor de ingresos y fidelizaci\u00f3n. Por ejemplo, en 2022, Delta report\u00f3 m\u00e1s de 7 mil millones de d\u00f3lares en ingresos vinculados a su programa SkyMiles, incluyendo ventas de vuelos directas y asociaciones con tarjetas de cr\u00e9dito. <\/p>\n\n\n\n Mientras que United Airlines, con su programa MileagePlus, asegur\u00f3 que los pasajeros miembros gastan hasta dos veces m\u00e1s que los que no est\u00e1n registrados.<\/p>\n\n\n\n Es necesario dise\u00f1ar beneficios que realmente importen al pasajero (asientos preferentes, descuentos en viajes frecuentes, upgrades). No se trata de dar de todo, sino de ofrecer lo correcto a cada persona.<\/p>\n\n\n\n Un pasajero que se siente recompensado y conocido es m\u00e1s probable que:<\/p>\n\n\n\n El impacto de los programas de lealtad en el gasto de los consumidores en Am\u00e9rica Latina var\u00eda seg\u00fan la edad, pero en t\u00e9rminos generales, 82% de los encuestados indican queestos programas influyen en su nivel de gasto, ya sea \u201chasta cierto punto\u201d (62%) o \u201cen gran medida\u201d (20%).<\/p>\n\n\n\n La lealtad es el resultado del esfuerzo constante que hacen las compa\u00f1\u00edas por ir m\u00e1s all\u00e1 del servicio cotidiano y crear un v\u00ednculo genuino: generar apego, afinidad y el deseo real de volver a elegirlas. <\/em>\u2013 Pablo Sordo, Chief Loyalty Officer en Viva y Doters.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Un error com\u00fan es dise\u00f1ar programas tan complejos que los pasajeros no saben c\u00f3mo usarlos. Los usuarios deben sentir r\u00e1pido el valor de su lealtad. Pablo comparte que en Doters buscan que acumular y redimir puntos sea tan f\u00e1cil como dos clics. La experiencia digital debe ser fluida, inmediata y sin fricciones. Esto implica un fuerte desarrollo tecnol\u00f3gico detr\u00e1s. Pablo considera que la tecnolog\u00eda es fundamental para simplificar y ofrecer recompensas sin complicaciones.<\/p>\n\n\n\n McKinsey estima que 65\u202f% de los usuarios abandona un programa de lealtad por procesos complejos de redenci\u00f3n.<\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n Entender c\u00f3mo los consumidores se inscriben a programas de lealtad es fundamental para optimizar los canales digitales y mejorar la experiencia desde el primer contacto. <\/p>\n\n\n\n En Am\u00e9rica Latina, los canales digitales lideran el registro: el 30\u202f% de los usuarios se inscriben a trav\u00e9s de la app m\u00f3vil de la marca y el 29\u202f% desde su sitio web, de acuerdo con el estudio Estrategias y programas de fidelizaci\u00f3n en Am\u00e9rica Latina 2025, realizado por la consultor\u00eda EY. <\/p>\n\n\n\n Los datos muestran que los consumidores j\u00f3venes (18-24 a\u00f1os) tienen una fuerte inclinaci\u00f3n por la inscripci\u00f3n m\u00f3vil (33%), mientras que los de 65 a\u00f1os o m\u00e1s dependen en mayor medida de la inscripci\u00f3n autom\u00e1tica por parte de la marca (32%) o en mostradores de tienda (25%).<\/p>\n\n\n\n Esto confirma una tendencia clara: la mayor\u00eda de los consumidores valoran procesos de inscripci\u00f3n r\u00e1pidos, accesibles y en l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n En un contexto donde casi todas las marcas ofrecen alg\u00fan tipo de recompensa, medir su efectividad se vuelve clave para diferenciarse y optimizar recursos.<\/p>\n\n\n\n El indicador m\u00e1s importante en un programa de lealtad es la actividad<\/strong>, es decir, cu\u00e1ntos usuarios realmente est\u00e1n acumulando o redimiendo puntos<\/strong>. Esta m\u00e9trica, conocida como activity rate, funciona como el principal term\u00f3metro para saber si el programa no s\u00f3lo existe, sino que est\u00e1 siendo utilizado y generando engagement.<\/p>\n\n\n\n Podemos tener una base enorme de clientes registrados, pero si no interact\u00faan con el programa, no est\u00e1n aportando valor ni ayudando a construir lealtad. <\/em>Lo que verdaderamente mueve la aguja es la participaci\u00f3n activa. <\/em><\/strong>\u2013 Pablo Sordo, Chief Loyalty Officer en Viva y Doters<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Adem\u00e1s del activity rate, otras m\u00e9tricas clave incluyen:<\/p>\n\n\n\n El 61% de los consumidores, seg\u00fan EY, est\u00e1 inscrito en programas de dos o m\u00e1s marcas dentro de la misma categor\u00eda, lo que demuestra que la lealtad no es exclusiva y que buscan las mejores ofertas disponibles. <\/p>\n\n\n\n Para destacar en un entorno competitivo, las empresas deben diferenciar sus beneficios, aunque muchas a\u00fan no han adaptado sus programas para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n\n
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La simplicidad es lo que convierte<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
C\u00f3mo medir la efectividad de un programa de lealtad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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